• Ontwikkeling voor jezelf, je team en je organisatie

Wij zijn specialisten in verandering. Wij coachen individuen en teams, adviseren organisaties en begeleiden verandertrajecten.

Als wat je nu doet niet meer voor je werkt, is er iets anders nodig. Iets nieuws. Iets spannends.

Wij werken met die spannende zaken. Omdat we zien dat jij, je team en je organisatie daar mooier van worden.

voor wie

Link to: Voor jezelf

Voor jezelf

Persoonlijke ontwikkeling:
wat heb ìk te doen?

Werken aan jezelf vraagt dat je met enige afstand kunt kijken naar jezelf. Net als bij elk ander project dat je wilt verbeteren, kijk je naar wat er anders, efficiënter en leuker kan. Wat kun je nu al goed en wat heb je nog te ontwikkelen? Welke patronen zitten jou in de weg en hoe kan je die doorbreken?

Lees verder
Link to: Voor je team

Je team

Teamontwikkeling:
hoe werken we effectief samen?

Teams kunnen alleen succesvol zijn door goed samen te werken en elkaar te vertrouwen. Door samen te leren van successen en van fouten en eigen verantwoordelijkheid te nemen. Hoe versterk je dit binnen jouw team? Hoe word je samen effectiever en doorbreek je dat wat daarbij in de weg zit?

Lees verder
Link to: Voor je organisatie

Je organisatie

Organisatieontwikkeling:
hoe blijft mijn organisatie in beweging?

Als organisatie wil je vooruit, groeien en continu verbeteren. Om dat te bereiken wil je dat de professionals in je organisatie excelleren. Hoe herken je als management de belemmeringen voor groei en hoe adresseer je die? Hoe kun je je als management blijven ontwikkelen in de kunst van leiderschap?

Lees verder
Link to: Voor leidinggevenden
Link to: Voor leidinggevenden

Voor leidinggevenden:

Leergang leidinggeven: Hoe creëer je een psychologisch veilige omgeving voor jezelf en je team?

Leidinggeven is leuk maar het vraagt ook aandacht. Als leidinggevende krijg je naast je eigen vakspecialisme te maken met allerlei vragen. Hoe bouw je een gemotiveerd team? Hoe creëer je een psychologisch veilige omgeving voor je team? Hoe zorg je dat je gebruik maakt van alle ervaringen en kennis van je teamleden? Hoe zet je jouw visie om in actie? Hoe ga je om met conflicten? Of met medewerkers die jij als lastig ervaart? Kortom, hou houd je het leuk voor jezelf, je teamleden en de organisatie?

Lees verder

Otto did an excellent job for SMS-oncology. He was able to pinpoint our challenges, and created a training program that fitted our needs well.

‘‘Het was inderdaad spannend. En confronterend. Maar een deur gaat alleen open als je de klink pakt.’’

Marianne Hofstadzocht voor zichzelf een doorbraak in vaste patronen en vond uit dat ze met een flexibele houding steviger staat.

‘‘Een-voor-allen, allen-voor-een was weg bij ons team. Er is een nieuwe weg gevonden, een weg die werkt.’’

Het marcom-team van Brandwilde begter gaan samenwerking waarin het gunnen van succes centraal stond.

‘‘We wisten wel dat we vast zaten maar wilden het niet erkennen. De zachtheid van het woord ‘ja’ kwam hard aan.’’

De managers van Philadelphiakregen de werkvloer niet meer bottom up omdat ze te lang top down hadden gemanaged. Verandering van spijs deed eten.

Bureau voor Spannende Zaken werkt o.a. voor:

 
1234567891011121314151617